四、網站外鏈建設　　對于網站來說，特別這種通過SEO手段和技術獲得免費流量。

90后畢竟是商業的新生力量，即使他們是最受互聯網和移動互聯網浪潮熏陶的群體，但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創業潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。而90后創業公司就顯得相當誠實，甚至帶著這一代人創業時深入骨髓的“狂妄”基因。

我們看到短短一年之內，禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司，在其創始人的90后明星光環下，皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資，一時風頭盡顯。總之，創業潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當初的年少輕狂而遭受譴責，但并不是唯一的罪魁禍首。在這種市場形勢下，這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業價值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。求收購可能成90后創業公司最好出路崛起于創業潮的公司目前已經僅剩無幾，逝者自然只能充當今人的笑料或被當事人記入經驗之論，而像超級課程表、禮物說這樣雖然淡出大眾視野，但依然艱難活著的公司就另當別論了，也許他們還有一絲機會，但擺在現實的路或許籠統來講也無非兩條：再融資和被收購。

這也等于是給產品一個機會，給團隊一個機會。

而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，就是敢于發聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。首先如何讓更多的用戶進到頻道內，這里能有什么功能引導，另外根據以往訂單數據，商品品類、數量如何規劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉化。

(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。在這里我撕過開發，懟過產品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

流量本身的質量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩步長久運營起來。阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。